חשבתי שהחיים שלי יהיו שלמים ביום שהייתי סוף סוף להיות אמא, אבל כמובן שטעיתי. אחרי שנים של מאבק פוריות, ברגע שהחלום שלי התגשם סוף סוף, הבנתי שילדת לא הייתה הכל-סוף, אלא התחלה טרנספורמטיבית. האימהות לא הייתה כמו שדמיינתי את זה - אבל לטובה, לרעה, ובין לבין, זה שינה אותי לטובה - ויש לי הוכחות שאני לא לבד: מחקר חדש של ברלין קמרון, קנטר, ו- הקווינטיינט הנשי מראה כי 75 אחוז מהאימהות חושבות שילדת ילדים הפכה אותן למנהיגות טובות יותר.
רציתי להיות אמא מאז שהייתי בת 5 - אבל כשהגיע הזמן לנסות באמצע שנות השלושים לחיי, זה הרגיש בלתי אפשרי. פגעתי בקיר הלבנים של עקרות וחששתי שחלומותיי להפוך לאם לעולם לא יתגשמו. זה למעשה הפך למשהו של אובססיה. זה עצר את הקריירה שלי, זה עצר את הנישואים שלי - הדבר היחיד שגרם לי להרגיש שיש לי איזו שליטה על המצב היו טקסים כמו אכילת אננס, מים אלקליין ומזלבלים ותה שחור של שבלול מרופא הדיקור שלי שחשבתי שיוכלו לפתור את הבעיה.
הייתי אחד מהמזל. סוף סוף נכנסתי להריון וילדתי תינוק. אבל האימהות לא הייתה בשום מקום קרוב לחיים המושלמים, השלמים והמאוזנים שדמיינתי. זה היה מבולגן. זה היה קשה. זה היה רגשי. אולם בעיקר, זה לא היה ניתן לחיזוי. השביל הקטן והמושלם שציירתי לעצמי הכל התנפץ - וזה היה יפהפה.
רוב החברים שלי חשבו שאהיה טיפוס האם המחמיר מדי. אבל לאמהות הייתה למעשה השפעה הפוכה. זה פשט את המחסומים שלי, הפך אותי לפגיע ופתח את הדלת לחיבורים. לחזור לעבודה אחרי המסע המוקדם הזה באמהות לא היה קל, אבל גיליתי שאני הייתי חמוש במערך שריון חדש: האני האמיתי שלי.
אני יודע שהאימהות שינתה אותי לטובה, ובכל זאת אני מכיר יותר מדי את המושג 'עונש אמהות' וכיצד מסתכלים על אמהות כשהם אומרים שיש להם מחויבות להורות, אבל אבות מוחאים כפיים על מסירותם.
פגיעות זו הקלה עלי להתחבר טוב יותר לאנשים ורעיונות חדשים. זה נפתח בשיחות קשות עם הבוס הגברי שלי. אחרי שילדתי את בני השני, אמרתי לו שאני לא חושב שאוכל לחופשה שבוע שלם בטיול לקוח ליפן. לפני שהפכתי לאמא, מעולם לא הייתי חושב לומר לא. הוא אמר, "ג'ן, אם אתה רוצה להיות מנכ"ל אתה תצטרך לעשות דברים כאלה." לעזוב את הילדים שלי היה כל כך קשה, אבל אני גרמתי לזה לעבוד ושאבתי כל הזמן שהייתי לאחור, וחזרתי עם נוזלים זהב לתינוק ולפעוט שלי, ששניהם נראו יחסית לא מתרוצצים.
לא הייתה שום דרך להיות מושלמת באימהות, וזה כבר לא היה משהו שאוכל לשאוף אליו בעבודה. חזרתי לעבוד עם הגישה שנאלצתי להתמודד אימהות - לבחון וללמוד תוך כדי. פירושו של דבר לא להשקיע כל כך הרבה בכל החלטה לפני שקפץ פנימה והחופש הרגיש מפואר. היה בסדר לשמוע בכי ולא להיות מסוגל להבין פיתרון. זה היה בסדר להיכשל, אבל זה היה מבריק לקבל את החיוך הזה כשהצלחת.
בעבודה זה הוביל אותי לקחת סיכונים שלא הייתי לוקח קודם. התחלתי לבקש דברים שרציתי שידחפו אותי עוד יותר בקריירה שלי - כמו לדבר התקשרויות בקאן, כשמעולם לא דיברתי בפומבי לפני כן. ובאופן מפתיע, הם אמרו כן! התחלתי לגבש את נקודת המבט המקצועית שהבוס שלי ביקש ממני להביע במשך שנים. להכניס את ה- POV הזה לכתיבה היה אתגר, אבל הכרחתי את עצמי וביקשתי להתפרסם. לפעמים קיבלתי לא, אבל בדיוק כמו שהייתי צריך כאמא, המשכתי לדחוף והרשיתי לעצמי להיות פתוח לשינוי - זה תמיד הוביל לכך.
להיות האדם שאנו רוצים שילדינו יחפשו אליו הוא מניע חזק.
אני יודע שהאימהות שינתה אותי לטובה, ובכל זאת אני מכיר יותר מדי את המושג "עונש אמהות" וכיצד מסתכלים על אמהות כשהם אומרים שיש להם מחויבות להורות, אבל אבות מוחאים כפיים על מסירותם. אי ההתאמה הזו הובילה אותי לרצון להעיף את העונש הזה על ראשה ולהוכיח שאמהות אכן הופכות מנהיגות טובות יותר. על פי 1, 003 הנשאלים במחקר Reframing Motherhood, הרוב המכריע של האימהות חושב שהאימהות הפכה אותן למנהיגה טובה יותר בכך שהפכו אותן לאמפתיות יותר, יעילות יותר ומכבדות יותר את זמנן של כולם. אפילו העמיתים לעבודה שלנו שאין להם ילדים מסכימים כי אם יש לנו בוס שהוא הורה, פירושו כי הבוסים הם בדרך כלל רב משימות טובות יותר והבנה יותר של האיזון בין חיי העבודה.
בברלין קמרון, עם החטיבה שלנו מותגי Girl Do It Better, אנו ממוקדים באירוח אירועים לנשים שפותחות דיאלוגים במקום העבודה. ביום שני בבוקר, קיימנו את האירוע שלנו Reframing Motherhood בחסות סיטי ורומפר, שהתמקד במציאות האמהות. בהתחשב בזה רציתי להבין מכמה מהאימהות המדהימות שאני יודע על איך שילדת ילדים שינתה אותן לטובה - ולרעה - במקום העבודה.
ג'ניפר ברייטהופט, מנהלת השיווק הראשי של הצרכן העולמי של סיטי, אומרת לי. "אני כבר לא מרשה לעצמי להשתלב בפרטים הקטנים." "האימהות הפכה אותי לחלוטין למנהיגה טובה יותר, מכיוון שהיא מכריחה אותך לתעדף את הדברים החשובים - גם בחיים וגם בעבודה.
"הלידה הראשונה שלי הייתה בבית חולים לילדים ומחוצה לו לאסתמה והייתי לחוצה מהיכולת שלו לנשום, " אומרת שרה סונדרס, מנהלת מותג של חברת P&G. "זה הציב את כל העבודה והעבודה שלי בפרספקטיבה, וגרם לי להבין שיש הרבה יותר חיים מאשר עבודה. כמנהיג, הארקה היא קריטית מכיוון שאתה יכול לנהל את האנרגיה של הצוות שלך ולהתמקד כנגד משברים אמיתיים במקום להילחץ על הכל."
להיות האדם שאנו רוצים שילדינו יחפשו אליו הוא מניע חזק.
"מכיוון שהרגשתי שאני צריכה להיות מודל לחיקוי עבור ילדיי, התחלתי לחיות את התשוקה והמטרה שלי ולקחתי יותר סיכונים כמנהיג, " מספר לי טיפאני דופו, מייסד The Cru וסופר של Drop the Ball. " התחלתי לקבל יותר החלטות מבוססות כוח ופחות החלטות מבוססות פחד."
סופרת אחרת, אריקה קסווין, מ"הביאה את האדם שלך לעבודה ", מאמינה שלהפוך לאמא הפך אותה לאדם שיכול לקרוא בין השורות. "תינוק אולי נראה מוטרד בגלל דבר אחד, אבל עלינו לחקור בפועל את סוגי הזעקות השונות וללמוד על מי התינוק שלנו, " היא אומרת. "אין טכניקה אחת שמתאימה לכל גודל, וזה כמובן גם המקרה אצל עובדים בעבודה."
"האימהות עזרה לי להבין שאני זקוקה למדיניות ללא חרטה ולהוביל כדוגמה", אומרת לי שלי זליס, מייסדת "הנשים המוצעות". "בתור בוס, אני מעודד אותה מדיניות ואומר לעובדים שלי אם אתה מתחרט על החמצת אירוע משפחתי או משהו שחשוב לך, אל תדלג עליו. נשען על עמיתייך ושתף בנטל העבודה כדי שלא תתגעגע למשהו שתצטער עליו."
ואחרון חביב, עלי Call, מייסד Ali Call Consulting, אומר: "התכוונתי יותר לצרכים של אחרים ואמפתית יותר, מה שיצר קשרים טובים יותר עם לקוחות. אני מרגיש שרמת אמון מביאה לחוויה טובה יותר לכולם, ולקח באמת להיות אמא כדי להרחיב את האופק הזה."
כמובן שזה מסע מורכב ומורכב, והיות אמא במקום העבודה באה עם סיבוכים. זה עקומת למידה, וזה לא הכל חיובי.
"אחרי שהפכתי לאמא התרגזתי מכך שיכולתי לנהל מעגלי הופעות סביב אנשים אחרים כשלכאורה סחבתי תינוק אחד על המותן ועוד אחד על הגב, " מודה דופו. "הייתי הראשון במשרד והייתי שואל בקול, 'איפה כולם? כל מה שהם צריכים לעשות זה להתלבש בבוקר! ' עכשיו אני מתביישת שהייתי כל כך נורא. באמת הייתי צריך להתפתח."
ושכח ממעשה האיזון! "בספר שלי, בחר שלוש, אני מדבר על איך שבנקודה מסוימת בחיינו נוכל לבחור שלושה דברים להתמקד בהם: עבודה. שינה. משפחה. חברים. כושר. בחר שלוש ", אומר רנדי צוקרברג, מייסד צוקרברג מדיה." כרגע אני שלב בחיי בו אני בוחר עבודה ומשפחה בכל יום ויום. מה שמותיר רק קטגוריה אחת נוספת פתוחה. אני בהחלט מרגיש תחושה של פספוס ברשת, חניכת עמיתים וחברויות - אבל אני מצפה להחזיר את זה יום אחד כשהילדים שלי קצת יותר מבוגרים!"
העניין הגדול הוא שאמהות אחרות ציירו מסלול ונוכל ללמוד מהן.
"הייתי אומר לאמהות חדשות לתת לעצמן חן, להקל וללמוד כיצד לעשות דברים בצורה יעילה יותר, מה שלא אומר פחות יעיל, " שיתפו סונדרס כששאלתי את עצתה לאמהות חדשות.
"הדבר הגרוע ביותר הוא האשמה המתמדת", מוסיף צוקרברג. "כשאתה עם הילדים שלך, יש אשמה על מה שאתה יכול לעשות כדי להתקדם בעבודה. כשאתה בעבודה, יש אשמה בכך שאתה לא בבית. זו הסיבה שהפילוסופיה 'פיק שלישי' שלי באמת עזרה. זה נתן לי אישור להתמקד בסדרי העדיפויות שלי ביום ולא להרגיש אשמה על הדברים שאני לא עושה."
לראות את העולם דרך עיניהם של תינוקות באמת פתחה את עולמי והעניקה לקריירה שלי חיים חדשים. אלה חיים מורכבים ופגיעים ובלתי צפויים לחלוטין (אפילו התוכניות שהונחו בקפידה נפסלו). אבל היכולת להרפות חלק מהשליטה ולהיות חופשי להתנסות ולצמוח עזרה לי להיות בוס טוב יותר, עובד טוב יותר וכן, אמא טובה יותר.
